一、基本情況 廣安市鏵強服裝進出口有限公司成立於2010年9月8日位於廣安市前峰經濟技術開發園區，占地6660平方米，職工總數300余人，擁有資產總額2000萬元。公司是一家以童裝為主導、為配套，主要從事針織、梭織等服裝的生產、銷售，具有世界先進工藝的生產流水線6條，並長期委託10多家工廠協助生產，年生產能力90萬件（套）。公司預計實現年銷售收入6000萬元、利潤600萬元。產品主要銷往美國、南非等地，我公司與國內外客戶建立了長期友好的合作關係。 二、產業分析中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費國和生產國。近幾年中國的服裝業有著較大的發展，服裝業的發展大大推動了中國國民經濟的發展。2005年紡織服裝的總產值約占全國總產值的十分之一，並已連續五年出口創匯順差第一，服裝產業一直為中國出口創匯做出了巨大的貢獻。同時中國已成為全世界最大的服裝生產加工基地，全世界每三件服裝，其中一件來自於中國生產。20世紀末期，我國最大的服裝企業產品銷售收入不足50億元，銷售收入上億的企業為數不多。而2007年，我國最大的服裝企業銷售收入已近200億，銷售收入上億的企業比比皆是。2010年1-11月，紡織服裝製造業銷售收入總額達到10536.604億元，同比增長25.24%；紡織服裝製造業利潤總額達到530.462億元，同比增長35.85%。所以，對服裝行業的投資是完全可靠的。 （一）、企業資源分析 公司位於經濟技術開發區前鋒園區的地理位置非常優越，區域合理、範圍集中、交通方便。 企業通過技術改造，高起點引進世界一流設備，大力推廣應用服裝企業CAD、 ERP系統和OA辦公自動化等先進企業管理模式，提升了產品的技術含量和附加值，推動了企業的提擋升級。 （二）、生產能力分析 生產是企業進行資源轉換的中心環節，企業生產使用CAD、 ERP系統和OA辦公自動化，技術來源主要是布料，布料的加工和自產自銷的生產模式。主要生產童裝，生產流程圖為接單→合同評審→技術打樣→客戶確認→面輔料採購→進廠檢驗→裁剪→縫製→鎖眼釘扣→整燙→成衣→檢驗→包裝→出口。S” R- M. ~4 J$ c在生產加工時，使用的平車是全自動電腦平車，五線鎖側縫、五線鎖後機頭拼接、五線鎖後浪所使用的機器是高速五線包縫機，還有其他儀器為電子套結機、電子平頭鎖眼機、電子釘扣機、三自動高速針杆分離雙針平縫機等。全自動化的生產，節約人力，生產效率大幅度的提高。產品品質也是通過國家檢測標準，每個月的生產童裝成品達數萬套。（三）、行銷能力分析 公司與美國、南非等地的客戶建立了長期友好的合作關係，除此之外，公司銷售業務人員極力發掘新客戶，這也確保了公司年銷售量的增加。三、管理團隊 董事長兼執事：梁家強 大專，1995年-2005年期間先後在以純服飾、東莞佳榮鞋材擔任業務經理和行銷經理職務，2006年在江西省南昌市投資開辦了南昌佳磊實業有限公司，進行服裝生產。總經理：楊鳳華 大專，1996-2006年期間先後在東莞安亞服飾、東莞高馬服飾擔任生產經理，2006-2009年在南昌佳磊實業有限公司擔任業務經理職務財務經理：曾維玲 2007-2008年在四川依格爾紡織有限公司擔任會計，2009-2010在南昌佳磊實業有限公司擔任財務總監四、企業文化公司將始終堅持“品質第一，信譽第一”的宗旨，以科學的管理手段，雄厚的技術力量，精良的施工設備，積極承攬工程，精心組織施工，努力為城市建設添磚加瓦。面對激烈的市場競爭，公司將不斷深化改革，創新機制，適應市場，全面發展，力爭每年產值均超6000元，人均勞效達 150000 元，單位工程一次驗收合格率均達 100% 。公司以現代化管理體制，以一流的設備、高素質的員工隊伍，公司產品均通過國家測試。嚴把品質關，為企業發展壯大奠定了扎實的基礎，今年以來由於國際環境的好轉，國家對紡織行業稅收等政策的大力的支持，以及公司在國內外客戶中的良好信譽。公司產品的訂單以翻倍的速度快速增長。企業的發展不僅靠自身自強不息的努力，但在捉住發展契機的同時，更離不開國家政策及各部支持。鏵強企業成立至今日，感謝廣安社會各界的支持，幫助，我公司衷心希望能在廣安這塊土地上做大做強，為廣安現代化工業的發展發揮出自己的力量 。 五、管理能力公司擁有大專以上學歷20餘人，初級以上職稱30餘人，高級服裝設計師2人；部門以上負責人都經過專業知識培訓。1、與成都倍壘職業經理培訓學校長期合作，每月組織10名管理人員參加各種管理知識的培訓。2、每件組織高層管理人員參加了廣東廣州中國進出口商品交易會（廣交會）3、聘請四川誠協事務所為企業法律顧問，並對公司法律方面提供法律支援。六、發展規劃 目前國內童裝市場有效需求不足，中童服和大童服的市場存在很大的市場空白。兒童發育成長較快，童裝穿著週期較短，同時由於童裝經營風險比成年服裝要小，市場進入門檻比較低，這就使得童裝市場形成了多管道流通，各種經濟成份參與經營，競爭將會加劇。 三資和進口企業的定價策略主要是採用了“撇脂策略”，以盡可能高的價格將童裝投入市場，以求利潤的最大化。由於利潤大，在價格戰和促銷中掌據主動權。現階段我國的童裝消費主要集中在中檔市場。同時企業會根據地理位置和消費水準不同確定地區價格。未來發展前景良好。七、項目狀況 （一）項目名稱：年產童裝90萬套項目（二）建設性質：新建（三）建設地點：廣安市經濟技術開發區前鋒園區（四）建設年限：2010年12月至2011年12月（五）建設內容及規劃：項目固定資產總投資5000萬元，占地十畝，建築總面積5000平方米。（六）效益分析：紡織品加工，貨物進出口及技術進出口業務；引進國外先進生產技術，建童裝生產線六條，形成年產童裝90萬套生產能力，其中新增產能90萬套/年。公司現有機械CAD設計製版軟體3台、全自動流水線工程軟體及褲頭機10台、鳳眼車台、電腦平縫機50台、多針機40台、燙台10個、裁剪床5個，電子平頭鎖眼機20台、三自動高速針杆分離雙針平縫機30台、電子套結機10台、電子平頭鎖眼機20台、電子釘扣機10台等硬體設備。項目改造完成後，年可達銷售收入6000萬元、利潤600萬元、稅金240萬元、創匯900萬美金；新增就業崗位300個。八、產銷網路和銷售率我司與美國CHILDREN’S APPAREL NETWORK LTD公司、中國芳茹服飾有限公司 、上海合騰國際貿易有限公司、安徽普和國際貿易有限公司、南昌市麟達進出口有限責任公司等外貿企業建立了良好的合作關係 訂單式生產，產品銷售率100%